Quando você ouve a palavra "coach", o que vem em
primeiro lugar em sua mente? Você imagine um time de
basquete com um homem / mulher gritando direções? Ou
talvez um time de futebol com um homem / mulher
andando para lá e para cá e gritando os nomes dos
jogadores?
Coaching não é mais reservada para as equipes de
esportes; agora é um dos conceitos-chave em liderança
e gestão. Por que é coaching popular?
Treinando os níveis do campo de jogo.
Coaching é um dos seis estilos de liderança
emocionais propostas por Daniel Goleman. Além disso,
é um comportamento ou papel que os líderes impor no
contexto da liderança situacional. Como um estilo de
liderança, coaching é usado quando os membros de um
grupo ou equipe é competente e motivado, mas não têm
uma idéia dos objetivos de longo prazo de uma
organização. Trata-se de dois níveis de treinamento:
equipe e individual. Equipa técnica faz membros
trabalham juntos. Em um grupo de indivíduos, nem todo
mundo pode ter, nem compartilham o mesmo nível de
competência e compromisso com uma meta. Um grupo pode
ser uma mistura de membros altamente competentes e
moderadamente competentes com diferentes níveis de
compromisso. Estas diferenças podem causar atritos
entre os membros. O líder Coaching ajuda os membros
do nível de suas expectativas. Além disso, o líder
treinador gere perspectivas diferentes, de modo que o
objetivo comum sucede com relação aos objetivos e
interesses pessoais. Em uma grande organização, os
líderes precisam alinhar valores e objetivos pessoais
dos funcionários, com o da organização para que as
direções de longo prazo pode ser perseguido.
Treinando acumula confiança e competência.
Coaching individual é um exemplo de liderança
situacional no trabalho. Destina-se a orientar one-
on-one construir a confiança dos membros, afirmando
bom desempenho durante feedbacks regulares; e
aumentar a competência, ajudando o membro avaliar
suas / seus pontos fortes e fracos no sentido de
planejamento de carreira e desenvolvimento
profissional. Dependendo do nível do indivíduo de
competência e compromisso, um líder pode exercer um
comportamento mais treinamento para os membros menos
experientes. Normalmente, isso acontece no caso de
novas equipes. O supervisor direto dá tarefas mais
definidas e prende feedbacks regulares para a nova
equipe e, gradualmente, diminui a quantidade de
coaching, orientando e apoiando papéis para favorecer
a delegação como competência e confiança aumento.
Treinamento promove a excelência individual e da
equipe.
Excelência é um produto de boa prática habitual. A
regularidade das reuniões e feedback construtivo é
importante no estabelecimento de hábitos. Membros
pegar o hábito de constantemente avaliando-se para os
seus pontos fortes e áreas de melhoria que eles
mesmos percebem que conhecimentos, habilidades e
atitudes que precisam adquirir para atingir as metas
da equipe. No processo, que a excelência
individualmente bem. Um exemplo é o caso de uma
orquestra musical: cada membro desempenha um
instrumento diferente. A fim de alcançar a harmonia
de música a partir de diferentes instrumentos, os
membros irão aperfeiçoar o seu papel na peça, além de
praticar como um conjunto. Consequentemente, eles
melhoram individualmente como um jogador do
instrumento.
O coaching desenvolve alto compromisso com objetivos
comuns.
Um líder treinando equilibra a concretização dos
objectivos imediatos com metas de longo prazo para
com a visão de uma organização. Como mencionado
anteriormente, com o alinhamento dos objetivos
pessoais com os objetivos da organização ou da
equipe, os interesses pessoais são mantidos em xeque.
Por constantemente comunicar a visão por meio de
conversas formais e informais, os membros são
inspirados e motivados. Definir metas da equipe de
curto prazo alinhados com os objetivos
organizacionais; e fazer um plano de ação para
atingir esses objetivos podem ajudar a sustentar o
aumento da motivação e do comprometimento com metas
comuns dos membros.
O coaching produz líderes valiosos.
Liderança pelo exemplo é importante em coaching. Um
líder treinador perde credibilidade quando ele / ela
não pode praticar o que ele / ela prega. Isto
significa que um líder de treinamento deve ser bem
organizado, altamente competente é seu / sua área, se
comunica de forma aberta e incentiva feedback, e tem
uma idéia clara de visão de missão-metas da
organização. Por aprendizagem vicária e teleológica,
membros pegar as mesmas boas práticas e atitudes do
líder coaching, transformando-os em próprios líderes
de coaching. Se um membro experimenta bom treinador,
ele / ela tem mais chance de fazer as mesmas coisas
quando nos foi confiada com papéis de liderança
formais.
Algumas palavras de cautela, porém: o coaching é
apenas um dos estilos de liderança. Ela pode ser
feita em combinação com os outros cinco estilos de
liderança emocionais, dependendo do perfil do corpo
emergente. Além disso, o coaching como um estilo de
liderança requer que você está fisicamente,
emocionalmente e mentalmente apto a maior parte do
tempo, uma vez que envolve dois níveis de
treinamento: individual e em equipe. Seus membros
esperam que você seja o último a desistir ou salvar
em qualquer situação, especialmente em tempos de
crise. Um líder treinador deve estar consciente que o
coaching implica investir tempo em cada indivíduo, e
em toda a equipe. Além disso, que as
responsabilidades são maiores já que enquanto você
está treinando membros, você também estão
desenvolvendo treinadores futuras também.
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